互聯網電視價格戰玩不下去了 低價模式迎來終結

【導讀】自從互聯網電視品牌攪局彩電行業，電視行業的價格戰一直沒停過，這場拉鋸站現在終於要分出勝負了，互聯網電視的低價模式或許將迎來終結。

進入電視硬件市場興風作浪已經接近第五個年頭的互聯網品牌似乎遇到了乏氧期，憑借爆發力裏程已經過去，現在到了考驗耐力和體力的時刻。

價格上漲暴風雨的洗禮

最近電視麵板采購價格明顯上漲，導致行業毛利率連續兩年下降，就連一向熱衷於打價格戰的互聯網電視也終於憋不住成本壓力紛紛宣布漲價。今年9月，樂視宣稱因麵板價格上漲，將部分產品價格上調100-200元。

原材料上漲的壓力對於追求硬件“負利潤”的互聯網品牌電視將會更加沉重。從產品定位上來看，由於高端電視產品單機利潤相對較高，原材料上漲的壓力可以通過規模效應內部消化，相對來說風險較小。然而由於互聯網品牌的用戶群狹窄定位以及關鍵技術上的弱勢，沒有能力涉足更高端的產品和用戶，因此其抗風險能力自然不堪一擊。

恒產者有恒心，傳統電視品牌背負著龐大的生產體係和產業鏈的包袱，穩定性相對較強。而互聯網品牌資產雖然易進易出，不如傳統企業所背負壓力大，在發展上較為自由，但也常因為其短平快的風格，難以沉澱下來，做出品質產品。

隨著平台的不斷整合，互聯網電視在內容上的逐漸完善並且趨同，其內容優勢已經不再明顯。此時，硬件上的差距就逐漸顯現出來。互聯網電視為壓低價格，產品往往采用外包貼牌的方式，在硬件成本上進行最大程度的壓縮，在觀感上的體驗遠不如在硬件方麵浸淫已久的傳統電視企業。

由於創新力和爆發力的加持，一些互聯網品牌最終占據了市場的一席之地，但由於硬件上的虛弱，更多的互聯網品牌迅速出現，也迅速消亡。成為曇花一現的“快消品”。

曾經以內容為重的互聯網電視，隨著電視品牌的消亡，係統更新維護、維修等各種售後服務也隨之消失。購買了這些互聯網品牌電視的消費者，電視還在，但功能優化更新和售後已經停止，被品牌所拋棄，內容服務名存實亡，不得不購買新的電視。

低價隻是購買一時的快樂，從長遠的角度看，續航能力弱的互聯網電視不但花費了更多的成本，還耗費更換新電視的時間精力。隨著價格戰的終結，價格上差異的減小，這價格和續航能力上的劣勢也將更加明顯。

線下之路九九八十一難

根據奧維雲網的統計，2016年1-8月，電視市場線下的銷量仍占總銷量的大頭。互聯網品牌想要在電視業務上的進一步擴張，線下市場無法拋棄。受價格上漲的影響以及線上市場相對飽和的原因，樂視、小米、微鯨等互聯網品牌這一年都加大了線下市場的布局，向線下市場拓展。

雖然憧憬著傳統電視品牌的發展方式，互聯網品牌迅速布局線下市場，但已在線下經營幾十年，擁有穩定客戶源和品牌影響力的傳統電視品牌，將會成為其最大的阻力。不同於便於引導和影響的線上的言論，在線下市場的發展需要切切實實的口碑。雖然互聯網企業思維活躍，爆發力強，但想要在傳統電視品牌中分一杯羹，建立起品牌影響力，考驗的是品牌的耐力。對一向雷厲風行，追求短平快的互聯網品牌是一項挑戰。

在線下市場，硬件上的差距將會更為明顯。賣場裏，哪家畫麵精美一目了然，產品質量在消費者中口口相傳。產品的品質與穩定性是否經得起消費者火眼金睛的推敲，是互聯網品牌需要麵對的問題。

售後服務體係也是打入線下市場的難題。相比起服務網點眾多，摸爬滾打多年，深諳線下市場之道的傳統電視，互聯網電視需要從網點布局和市場研究開始做起，售後難免有不完善的地方。想要在短期內在售後與服務上贏得消費者的心仍舊比較吃力。

互聯網品牌雖然在線上市場風生水起，但在線下市場，仍需要向傳統電視品牌取經。摒棄浮躁，在保持內容優勢的同時，沉澱出品質，互聯網品牌電視才不會淪為曇花一現的“快消品”。

(责任编辑：財經)